Каспаров Гарри - Шахматы как модель жизни.
1. Каждый вырабатывает свой собственный алгоритм принятия решений. Задача в том, чтобы найти этот индивидуальный алгоритм, оценить его эффективность, усовершенствовать и наилучшим образом использовать.
2. Составление личной программы помогает нам принимать лучшие решения, больше доверять своей интуиции, смелее преодолевать препятствия и верить, что мы станем сильнее независимо от исхода сражения.
3. Когда тонешь, не время думать, красиво ли ты плывешь.
4. Ботвинник: «для решения неточных задач очень важно ограничить масштабы проблемы, чтобы в ней не увязнуть - и только тогда появляется шанс более точно ее решить».
5. Стефан Цвейг, посмертно опубликованная «Шахматная новелла» (1942):
6. «Разве узкое определение «игра» не оскорбительно для шахмат? Однако это и не наука, и не искусство; вернее, нечто среднее, витающее между двумя этими понятиями, подобно тому, как витает между небом и землей гроб Магомета. В этой игре сочетаются самые противоречивые понятия: она и древняя, и вечно новая; механическая в своей основе, но приносящая победу только тому, кто обладает фантазией; ограниченная тесным геометрическим пространством, и в то же время безграничная в своих комбинациях... Ее простые правила может выучить любой ребенок, в ней пробует свои силы каждый любитель, и в то же время в ее неизменно тесных квадратах рождаются особенные, ни с кем не сравнимые мастера - люди, одаренные исключительно способностями шахматистов. Это особые гении, которым полет фантазии, настойчивость и мастерство точности свойственны не меньше, чем математикам, поэтам и композиторам, только в ином сочетании и с иной направленностью».
7. Стратег начинает с постановки отдаленной цели и вырабатывает стратегию ее достижения, продвигаясь от этой цели в обратном направлении. При этом он намечает промежуточные цели, достижение которых необходимо для осуществления долгосрочного плана... Промежуточные цели необходимы -они создают благоприятные предпосылки для реализации нашей стратегии. Без них мы как будто пытаемся построить дом, начиная с крыши. Зачастую мы ставим перед собой стратегическую цель и устремляемся вперед, не определив этапы ее достижения. Какие условия будут наиболее подходящими для успеха нашей стратегии? Какие от нас потребуются жертвы? Что и каким образом нужно изменить в позиции?
8. Постановка долгосрочных и промежуточных целей - это первый шаг на пути к успеху. Затем необходимо наметить маршрут и придерживаться избранного курса, не упуская из виду главной цели.
9. Тигран Петросян, преуспел в «шахматной профилактике». Это искусство превентивных действий, укрепления собственной позиции и ликвидации возможных угроз еще до их возникновения. Петросян владел искусством защиты так хорошо, что зачастую атака его соперника заканчивалась, не успев начаться - иногда даже еще до того, как тот успевал о ней подумать. Петросян выстраивал идеальную оборону, сковывая силы своих соперников и подталкивая их к неосторожным шагам. Он выискивал малейшую слабость и с филигранной точностью использовал чужие ошибки. Петросян был мастером создания безопасных для себя ситуаций. Он разработал стратегию «бдительного бездействия», позволявшую ему зачастую выигрывать без атакующих действий. Сначала он искал угрозы со стороны соперника и устранял их в самом зародыше. И лишь когда его собственная позиция становилась неуязвимой, он начинал создавать свои угрозы.
10. Любая стратегия - оборонительная, динамичная или позиционная - может быть наиболее эффективной только в исполнении человека, хорошо ее понимающего.
11. Если вы после каждого поражения меняете свою стратегию, считая ее ошибочной и губительной, то на самом деле у вас нет никакой стратегии. Фундаментальные изменения можно рассматривать и вносить только при резкой смене ситуации. Проводя любой план, надо быть и последовательным, и гибким. Стратег должен верить в свою стратегию и твердо ей следовать, но при этом - оставаться достаточно непредубежденным, чтобы вовремя осознать необходимость смены курса. Обдумывать такие перемены надо очень тщательно, а осуществлять - решительно.
12. Вы должны не только знать, какие вопросы следует задавать себе в критические моменты, но и уметь распознавать эти моменты. Изменились ли условия настолько, что уже необходимо менять стратегию, или же хватит и небольших корректировок? Изменились ли главные цели, и если да, то почему? Избегайте перемен ради перемен. Следует также избегать отклонения от избранного стратегического курса под давлением конкурентов. Если вы осуществляете успешный стратегический план по завоеванию пространства на шахматной доске или доли рынка в глобальном экономическом пространстве, конкуренты постараются заставить вас отказаться от него и таким образом сбить вас с курса. Но добиться успеха они смогут только с вашей помощью. Ибо диверсионная тактика, применяемая против основательной стратегии, как правило, неэффективна. В большинстве случаев можно смело игнорировать ее и двигаться дальше по избранному пути.
13. Свою книгу о японском бизнесе Кеничи Омае подытожил таким определением стратегии: «Стратегический метод состоит в испытании на прочность господствующих убеждений единственным вопросом: почему?». «Почему?» - это вопрос, позволяющий отличить обычного тактика от настоящего стратега. Надо как можно чаще задавать себе этот вопрос, если вы хотите осознать и разработать свою стратегию, а затем ей следовать... Каждый ход имеет последствия; он либо согласуется с вашей стратегией, либо ей противоречит. Если вы не задумываетесь над целью каждого хода, то проиграете сопернику, имеющему более-менее четкий план действий. У каждого из нас есть масса нерешенных личных и профессиональных задач, но зачастую они похожи на «списки желаний», а не на четкие цели, которые должны лечь в основу верной стратегии. Сказать «хочу больше зарабатывать», «хочу обрести настоящую любовь» или «хочу выиграть эту партию» - всё равно, что не сказать ничего. Желание - это еще не цель (да и не все желания стоит возводить в цель).
14. Савелий Тартаковер: Тактика - это знание того, что делать, когда есть, что делать. Стратегия - это знание того, что делать, когда делать нечего.
15. Увы, люди необычайно изобретательны в поиске способов бездарного времяпровождения. Он настоящий стратег именно в период стабильности проявляет свой талант, отыскивая пути для продвижения вперед и укрепляя свои позиции в преддверии неизбежного кризиса. В жизни, как и в игре, стабильность недолговечна и кризис действительно неизбежен.
16. Главный принцип демократии: процедура важнее персоналий.
17. По меткому выражению Пабло Пикассо, «компьютеры бесполезны, поскольку они могут только давать ответы». Решающее значение имеют вопросы! Поиск и формулирование правильных вопросов - залог успеха в осуществлении вашей стратегии. Можете ли вы сказать, что ваши тактические методы и повседневные решения согласованы с долгосрочными целями? Поток информации угрожает размыть ваше видение стратегии, утопить его в цифрах и деталях, расчетах и анализах. Чтобы стать по-настоящему сильным тактиком, надо иметь в своем арсенале, с одной стороны, стратегическое видение, а с другой - аналитическое мышление. И то, и другое развивает умение заглядывать в будущее.
18. Анри Пуанкаре: нам нужна способность, которая позволяла бы видеть цель издали, а эта способность есть интуиция.
19. Сначала я должен рассмотреть все факторы - элементы позиции, чтобы определить стратегию и установить промежуточные цели. Только когда мне становится ясно, какие изменения для меня наиболее благоприятны, я наконец приступаю к расчету вариантов. В целом этот процесс направляют опыт и интуиция, но в его основе все равно лежат скрупулезные расчеты.
20. Полет воображения не противоречит необходимости соблюдать дисциплину. Творчество правит наравне с порядком, направляя наши расчеты. Интуиция подсказывает нам, когда можно нарушить установленный порядок.
21. Опасно полностью фиксировать внимание на отдаленной перспективе. Я так увлекся вИдением заветной цели, что приближаясь к ней, перестал зорко смотреть по сторонам.
22. Независимо от того, договариваетесь ли вы с руководителем транснациональной корпорации или с десятилетним ребенком, опыт и интуиция не менее важны, чем способность анализировать факты.
23. Человеческое мышление по-прежнему лучше всего описывается при помощи метафор, поэтических образов и других выразительных средств, которыми мы пользуемся для отражения не вполне понятных явлений.
24. Олдос Хаксли, игнорировавший мнение Фрейда и писавший задолго до изобретения томографического сканирования мозга, назвал опыт «делом интуиции и здравого смысла, умением видеть и слышать важные вещи, распознавать критические моменты, понимать и сопоставлять события. Опыт - это не то, что происходит с человеком, а то, что человек делает с происходящим вокруг него».
25. Интуиция - точка пересечения нашего опыта, знаний и воображения.
26. Когда на нас ничто не давит, наши инстинкты частично отключаются... То, что мы считаем преимуществами (время, осведомленность и т.д.) может вызвать короткое замыкание главного фактора - интуиции.
27. Успех и неудача - это возможные последствия любых начинаний. Они неотделимы друг от друга, как две стороны одной медали. Если мы хотим преуспеть, то должны рисковать, не исключая возможность поражения.
28. Некоторые инвесторы успели вбежать в горящее здание, наполнить карманы золотом из Интернета и выбежать наружу, пока не рухнули перекрытия. (интуиция вовремя подсказала им, когда нужно соскочить с подножки поезда, идущего под откос).
29. Интуиция подсказывает нам не только что и как, но еще и когда. По мере своего развития она становится инструментом для экономии сил и времени, сокращая срок оценки и перехода к действиям. Мы можем вечно собирать и анализировать информацию, но так и не принять ни одного решения. Что-то должно подсказать нам, что момент для решающих действий наступил... Хорошо развитая интуиция помогает нам сохранить прагматический курс и дает знать, когда наступает важный момент, требующий больше времени и внимания... Нам часто приходится отличать общие тенденции от своеобразных и неповторимых исключений.
30. В жизни необходимо различать случайные события, новые тенденции и старые закономерности, скрытые под видом новизны.
31. Если в данный момент принятие решения не принесет пользы, а его откладывание не повлечет тяжких последствий, потратьте время на улучшение качества оценки, сбор новой информации и обдумывание других вариантов. Как сказала Маргарет Тэтчер: «в политике я усвоила одну вещь: вы не принимаете решения до тех пор, пока не будете вынуждены это сделать».
32. Решая любую проблему, обычно мы начинаем не с чистого листа, а с того, что интуитивно и даже подсознательно ищем аналогии в прошлом. Мы проверяем достоверность этих аналогий и смотрим, можно ли создать сходный рецепт из несколько иных компонентов.
33. Интуитивный вывод, сделанный под давлением обстоятельств, часто бывает более точным, чем результат спокойного отстраненного анализа.
34. Он (Таль) тонко чувствовал ситуацию, когда вместо гаечного ключа требовалась кувалда.
35. Как и многие иные творческие озарения, это началось с вопроса «а что, если?». Если включить фантазию и представить то, что вы хотели бы видеть в будущем, иногда можно обнаружить неожиданный ресурс.
36. Фантазию следует подкреплять трезвой оценкой и расчетами, иначе вы потратите свою жизнь на красивые промахи.
37. Неспособность мыслить творчески тесно связана с существующими самоограничениями - и в работе, и в жизни. Вопрос «а что, если?» зачастую приводит к вопросу «почему бы и нет?». В этот момент надо набраться смелости и спросить - почему бы и нет.
38. Очень важно не попадаться на удочку шаблонных представлений о себе. Наши собственные мнения о наших способностях часто бывают сильно искаженными и основанными на единичных случаях или произвольных сравнениях. Те, кто постоянно твердит о своей забывчивости или нерешительности, попадают в порочный круг «негативного подкрепления», из которого очень трудно вырваться.
39. Способность к эффективным действиям в обстановке постоянного напряжения у разных людей не одинакова. У каждого свое соотношение объема работы и ее результатов.
40. Между вложенным трудом и успехом существовала некая почти мистическая связь. Видимо, это был шахматный аналог «эффекта плацебо»: всякий раз, начиная битву, я думал, что располагаю «смертоносным оружием», и это придавало мне уверенность, даже если «оружие» оставалось неиспользованным или вообще было неэффективным. ... Даже если ваше оружие находится в ножнах, оппонент уже устрашен вашей грозной репутацией.
41. Размышления о том, почему нам рассказывают ту или иную историю, могут научить нас большему, чем сама история.
42. Ботвинник: разница между человеком и животным состоит в том, что человек может выделять главное.
43. Принцип МВК - материал, время, качество.
44. Чем вызваны наши неправильные решения: недостоверной информацией, плохой оценкой, неточными расчетами или сочетанием всех этих факторов?
45. Причина неудач многих людей - чрезмерная зависимость от вещей, в которых они разбираются лучше всего. Мы цепляемся за привычные представления, не подозревая, что проблему можно рассмотреть под другим углом.
46. Диспропорция - это отсутствие соразмерности, пропорциональности, несоответствие между частями целого.
47. У Таля был неповторимый дар: он знал, как далеко может зайти и сколько материала можно отдать без ущерба для атаки.
48. Афоризм Тарраша: конь, стоящий на краю - позор на голову твою!
49. Пешка может превратиться в любую фигуру, даже в ферзя - многоженство допускается, но монархия абсолютна!
50. В предисловии к Словарю Джонсона 1775 года есть цитата: "всякая перемена, даже перемена к лучшему, всегда сопряжена с неудобствами».
51. Аналог из физики: «упорядоченные системы теряют меньше энергии, чем хаотические».
52. Каждая ситуация имеет постоянные, неизменные факторы, которые мы можем или использовать, или обойти. Существуют также переменные, или динамические, факторы, такие, как действия конкурентов, которые в основном находятся вне нашей досягаемости. Важно выявить эти факторы и определить их роль в нашей стратегии. Как вложить наши активы, чтобы воспользоваться преимуществами внешних условий? Хорошо ли мы приспособлены к работе с точки зрения мобильности и модернизации? Если обстановка вокруг нас постоянно изменяется, мы должны быть всегда готовы адаптироваться и перенаправить свою энергию в более эффективное русло. Любая позиция может иметь такие слабые места, которые нельзя укрепить непосредственно. В таком случае нужно создавать обстановку, в которой эти изъяны не могут быть использованы.
53. Знакомство с историей изобретений дает вдохновение для повышения «индекса инноваций».
54. Бомбардировщик Юнкерс-87 был оснащен сиреной, вой которой во время пикирования подавлял психику людей, находившихся в зоне атаки... Оглушительно ревели и летящие Катюши - из реактивных установок залпового огня.
55. Принцип GIGO - «хлам на входе - хлам на выходе». Качество результатов любого эксперимента не выше качества исходных данных и параметров. Даже величайшие умы могут так увлечься поиском ответов, что забывают задавать логичные вопросы. Большую часть второй половины жизни Ньютон посвятил бесплодным алхимическим исследованиям.
56. Александр Белл украл идею телефона у итальянца Антонио Меуччи (то подал заявку в 1871 году, а в 1889г. умер нищим. Только в 2002 году Конгресс США признал его авторские права).
57. Основатель IBM Том Уотсон: если вы хотите преуспеть, удвойте число своих неудач.
58. Только лидер способен видеть, что ждет нас за поворотом. Наиболее успешные имитаторы со временем становятся новаторами (или вытесняются другими имитаторами). Отказ от инноваций - еще больший риск... Самые мощные инновации создают каскадный эффект, порождающий новое мышление и новый образ жизни.
59. Долгосрочные инновации определяют главное направление эволюционного процесса, а отдельные усовершенствования и изобретения играют роль мутаций.
60. Эволюция не отдает должное своим движущим силам, даже если они этого заслуживают. Ей безразличны рынок сбыта и нарушение патентных прав. Эволюция заботится лишь о сохранении лучших идей в том или ином виде.
61. Переход к оригинальному мышлению и решению проблем требует не отказа от уже известного, а расширения границ возможного, чтобы хоть ненадолго взглянуть на вещи под другим углом, увидеть их в иной перспективе.
62. Рудольф Шпильман: играть дебют как по нотам, миттельшпиль как по волшебству и эндшпиль как автомат.
63. Первая фраза знаменитой речи Авраама Линкольна «О разделенном доме» служит замечательным напоминанием о необходимости планирования на основе долгосрочных целей. Он сказал: «Если бы мы сначала узнали, где мы находимся и куда стремимся, то могли бы решить, что делать и как этого достичь». Планирование будущего и инновации должны иметь прочную основу в настоящем. Это единственный способ понять, «куда мы стремимся».
64. Когда шахматист становится гроссмейстером, бОльшую часть своей подготовке он посвящает работе именно над дебютом, ибо это единственная стадия, в которой есть возможность найти эффективную новинку.
65. В шахматах есть принцип «двух слабостей».
66. Чрезмерная склонность к размышлениям притупляет интуицию и превращает принятие оперативных решений в заседание умозрительного комитета.
67. «Окно возможностей». С.Тартаковер: первое необходимое условие для атаки - это воля к атаке.
68. Когда система внутренней самооценки дает сбой (человек бронзовеет), может разразиться катастрофа.
69. После победы мы хотим праздновать, а не анализировать. Мы многократно прокручиваем в уме картину нашего триумфа, до тех пор, пока не поверим в то, что он был предопределен.
70. Если мы видим отрицательные стороны, худшие сценарии и потенциальные кризисы, то можем своевременно корректировать свою стратегию и таким образом добиваться лучших результатов. Когда грянет катастрофа, будет уже поздно что-либо менять... Предвыборная команда Клинтона наняла следователей для поиска компрометирующего материала на собственного кандидата.
71. Черчилль сказал: успех не окончателен, неудача не смертельна, в счет идет лишь мужество, чтобы продолжать дело.
72. Гете: знания недостаточно, нужно умение. Желания недостаточно, необходимо действие.
73. М.Твен: тщеславие безгранично - ограничено лишь умение скрывать его.
74. Небольшие подразделения, расположенные ближе к источникам информации, могут принимать решения быстрее и лучше, а потому и более устойчивы и эффективны.
75. Для Карпова всегда существовала только конкретная ситуация. В психологии это называется «не пилить опилки».
76. Только в идеальном мире имеет значение одно лишь профессиональное мастерство, а в реальном необходимо еще и умение собирать средства и действовать в условиях конкуренции.
77. Тодд Рудман: Общие взгляды и интересы людей делают их отношения приятными, но именно различия делают их интересными.
78. Нужно обладать сильной волей и уверенностью в своих силах, чтобы добровольно окружать себя людьми, которые будут нам противодействовать. Всегда есть опасность, что это приведет к утрате авторитета или даже к анархии. Но способность использовать противодействие делает нас сильнее и расширяет наши горизонты.
79. Больше - не всегда лучше, когда речь идет о сборе данных. Вы не только рискуете снизить качество информации, если раскидываете свою сеть слишком широко, но и теряете драгоценное время.
80. Шекспир: мириться лучше со знакомым злом, чем бегством к незнакомому стремиться.
81. Необходимо найти точку равновесия где-то посередине между недопустимым промедлением и опрометчивым выбором.
82. Ситуация, не грозящая немедленным кризисом, поощряет нас мыслить стратегически и рассматривать больше разных вариантов ее развития.
83. Совершенствование процесса принятия решений требует согласования противоположностей. Мы имеем дело с такими парами, как расчет и оценка, терпение и импульсивность, интуиция и анализ, индивидуальный стиль и объективность. На следующем уровне мы находим управление и видение, стратегию и тактику, долговременное планирование и быстрое реагирование. Вместо того чтобы противопоставлять одно другому, нужно уравновешивать эти факторы и направлять их на достижение общей цели. Такого равновесия можно достигнуть лишь при постоянной готовности к выходу из зоны комфорта. Негативные диспропорции и вредные привычки развиваются в результате того, что мы чрезмерно полагаемся на одну систему взглядов или один-единственный метод, хорошо послуживший нам в прошлом. Мы цепляемся за то, что хорошо знаем, вместо того чтобы искать лучшие способы.
84. Ричард Фейнман говорил, что игра на барабане помогает ему стать еще лучшим физиком. (новые задачи развивают когнитивные и эмоциональные «мышцы»).
85. Гете называл шахматы пробным камнем для ума.
86. Можно отлично справляться с навигационными приборами и не замечать, что корабль получил пробоину.
87. Почти во всех наших делах существует так много взаимосвязей, что для успешного решения проблем нужно обладать и широким кругозором, и острым зрением. Когда дела идут не так, как хотелось бы, мы слишком часто бросаемся решать частные вопросы и не задумываемся, насколько это может повлиять на решение более крупной проблемы. Хороший пример - объектив с переменным фокусным расстоянием. Здесь нужно сочетать широкоугольную фотосъемку с макрофокусировкой. Если мы хотим видеть картину в целом, недостаточно сидеть за столом и смотреть на карту, находясь вдалеке от переднего края событий. Мы должны одновременно и находиться на передовой, и рассматривать спутниковые снимки. Чтобы аналитические выводы представляли собой органичный сплав фактического материала знаний и дальновидности, надо обладать обзорным видением и знать ответы на любые конкретные «что?», «как?» и «почему?».
88. Лидерство - это не специализация, а синтез и координация.
89. Швеция заявила о намерении к 2020 году почти полностью отказаться от использования нефтепродуктов. (нефтяные деньги - прямая поддержка терроризма и препятствие для инноваций).
90. Решение проблемы можно назвать довольно простым делом по сравнению с попыткой выяснить, существует ли проблема как таковая.
91. Кризис - это поворотная точка или критический момент, когда ставки высоки, а исход дела неопределен. Кризис - это момент, когда развитие событий приобретает необратимый характер (это и опасность, и возможность). Кризис - «момент, когда невозможно ответить на поставленные вопросы».
92. Легенды переходят из одного учебника в другой, пока мы не начинаем принимать их за чистую правду. Еще более вредное заблуждение - уверенность в том, что существует лишь один объективный ответ на большие и сложные вопросы.
93. Наши решения всегда представляют собой компромисс между желанными приобретениями и неизбежными потерями.
94. Наше представление о будущем определяется не только нашим прошлым, но и тем, насколько хорошо мы понимаем это прошлое. ... Из того, что мы ценим, в чем видим свои успехи и поражения, наше прошлое создает карту, позволяющую увидеть не только откуда мы пришли, но и куда направляемся. Самое отрадное, что будущее не высечено в камне. Благодаря собственным усилиям и проницательности мы можем формировать его по своей воле. Единственный способ проверить свои возможности - шагнуть в неведомое, пойти на риск и познать новые истины. Мы должны вытаскивать себя из привычного комфорта и подвергать испытанию нашу способность выживать и адаптироваться к новой обстановке.